HR的同事讓我給大家寫一封短信，放在優(yōu)锘的員工手冊之前。接到這個任務(wù)，我才發(fā)現(xiàn)在此之前我完全沒有看過員工手冊，不僅如此，說來慚愧，在此之前二十幾年的職業(yè)生涯中，雖然經(jīng)歷過五家公司，我卻從沒看過任何一本員工手冊，甚至目錄都沒掃過一眼。

太久沒有騎車，更不要說騎山地車爬山，長期荒廢的身體已經(jīng)在發(fā)出警告，兩條腿像是被擰緊的毛巾有些發(fā)抖。雖然累到不得不下車推了一段，但這教練事先警告有點(diǎn)兒tough的中級路也不過如此嗎，只要不畏難肯堅持，咬緊牙關(guān)，也還是能抵達(dá)終點(diǎn)。于是，心中不免有些小小的成就感。

我們的辦公室，在中央美院旁邊的一座小白樓里。除了我們之外，樓內(nèi)的業(yè)態(tài)都是服務(wù)于藝術(shù)的，為了合理解釋一家軟件公司的突兀存在，物業(yè)在導(dǎo)引牌上我們的兩層樓后面的標(biāo)注，寫的是“藝術(shù)科技”。

村正妖刀并不是一把刀。村正是著名的兵器作坊，村正妖刀指的是村正出品的兵器。村正制造成為妖刀禁忌，據(jù)說是因為德川家康。

對企業(yè)軟件廠商來說，產(chǎn)品、銷售和服務(wù)，哪一塊板都不能太短，每一塊都會關(guān)系到企業(yè)的生死，但產(chǎn)品，無疑是其中最關(guān)鍵、最核心、最重要的一環(huán)。 產(chǎn)品為銷售提供了基礎(chǔ)，好的產(chǎn)品可以讓銷售賣起來更容易；產(chǎn)品為服務(wù)提供了底線，好的產(chǎn)品可以降低服務(wù)的難度，保證客戶的基本滿意度。但反過來，好的服務(wù)和好的銷售，卻并不能讓產(chǎn)品變得更好，很多時候，甚至?xí)屗兊酶恪?/p>[...繼續(xù)閱讀]

產(chǎn)品研發(fā)、銷售市場、服務(wù)實(shí)施，是整個價值交付過程中不可少的部分，要做產(chǎn)品，就要比做項目增加在產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)和解決產(chǎn)品通用性、適配性問題上的成本，而這些額外投入的補(bǔ)償和之后的利潤，要從產(chǎn)品可復(fù)制的規(guī)模化中來。